阿里的动因：
其实这块三好君以前已经说过了，打个通俗点的比方就是：原本优生差生都是100分制的卷子，优生差生都能考100分，差生是够努力加上运气好所以考了100分，优生考100分则是因为卷子总分只有100分。现在阿里这个出题人觉得对这种模式对优生不公平，所以推出了150分制的卷子，这样就能区分开优生差生了。
背后的“阴谋”：
三好君个人观点：规则的变动代表着背后的产业在升级，阿里此番操作，是想筛选出来愿意花精力做好阿里的商家，筛出去那些不愿意花时间来捣鼓的商家。
一段话总结：
扶持一批人先富起来（实商）；
带动一批人后富起来（愿意花时间捣鼓七星产品的商家）；
杀掉那批富不起来的人（不愿意投入时间/资金来操作平台的商家）。
最后大家一起实现共同富裕。
大家可以回想一下之前的阿里平台是什么状况，一片萧瑟，动销低迷。没几个老板上心去做阿里巴巴，40%的老板是开着一个阿里平台就在那挂着不管不问，给自己造成也有在网络上“触电”的假象；40%的老板是开了阿里后，找了个应届毕业生然后就在那360°无死角打杂，上传产品，接待客户，包装发货一条龙，反正就试试水，最多也就亏个平台费和应届生的薪水钱；还有10%的是耐不住寂寞不想上班又没资源在阿里上开个网店做二道贩子的；再有10%就是其他未列明的总和，包括一直在深耕阿里，舍得投钱投人砸资源的商家。
那你现在假设自己是阿里平台的负责人，你怎么去改善这个状况？法不责众，大家都在同个水平线上，你无法去调节，那就把部分人区分开来再去动刀子。这就是阿里推动七星级产品背后的“阴谋”了。最本质的出发点，还是想去盘活阿里平台，让更多的人去重视阿里平台。
常见的误区：
以下三好君来盘点以下七星级产品的常见误区
第一条误区：是不是一定要升级优化到七星？
不是，其实在我看来，破阿里这个七星产品局真的不要太容易，阿里的技术水就那么深，更多的是偏向产品布局和运营策略，由我来操盘的话，我心情好又恰好没事干我就来优化优化到七星级，我心情不好又忙死忙活才懒得理你七星不七星，集齐了就能召唤神龙还是咋的？说到底七星只是权重的一个维度，是排名的权重组成部分，就跟我考试似的，总分100分，你七星级产品这里是填空题10分，我大不了不要了，我别的选择题、计算题全部答对了，你还能判我个不及格咋的？
再退一万步说，你动用私权，整个试卷判我零分又咋的？我读书考试不及格又怎么滴了？你不能直接把我拉出去毙了吧？本宝宝还是懒得理你，我终究是要到社会上混的，客户才是给我生意的上帝，我即使在你出的这整张试卷考100分你还能给我发客户不成？大家都是受过九年义务教育的人，或多或少都会碰到只会死读书的书呆子，考试棒棒哒！奖状家里贴满啦！但是到社会上入职呢？混不开的斯巴达思密达…………
当然，三好君不是在这里发表反智主义的读书无用论，而是想告诉大家确实是有这么个道理存在。并且，读书读得好跟在社会职场上也混得好是不冲突的。这里我就是想告诉大家这么个理，首先，你能耐的话，就读书考试也能搞好，在社会职场上也混得好，也就是七星产品也做，客户也抓；其次，鱼与熊掌不可兼得的话，我建议你不要去理读书考试什么乱七八糟的，要选择在社会职场上混得一味地追求七星级产品，完全不去考虑客户习惯和诉求。
第二条误区：是不是首图一定是要白底图？
这里就是很明显很明显的一个误区了，也是阿里比较鸡贼的地方，利用惯性思维去误导一些小白。不明说，有心人自己能推算，不用心的人阿里也没那义务去一个个仔细叨逼清楚。
请仔细看一下下面这张图！
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白底图是要结合主图质量一起看的：
主图质量最低-0.2分，最高0.5分
白底图最低0分，最高0.5分！！！
看仔细了！！！
即使你不结合主图质量来看，你单看白底图也可以看出来，最低最高中间的0.1/0、2/0.3/0.4是不是被你吃了？
只要主图比较整洁立体就可以了，拿到的分数不会低的，不要跟椰树椰汁一样的画风就行（其实，小编还蛮喜欢喝椰树椰汁的，真心喜欢，只是那包装的画风，够骚气！），阿里很早就跟大家反对牛皮鲜了，这次把牛皮鲜正式拿出来说事而已。
第三条误区：是不是一定要上传视频？
这块道理真的懒得讲，直接告诉大家答案吧，可以不上传视频也能七星。（但是有肯定比没有要好，这个大家都懂吧！）
第四条误区：是不是一定要跟着阿里现在标明的七星规则走？
哪里都不缺小白鼠，阿里目前现行的七星规则，也只是一个小白鼠试验品而已，你多试验一下，目前七星级产品也就是一个试验品，待实操中要去陆续修正升级的，目前有很多BUG存在，没实锤定型（推测以阿里的一惯操作骚性，即使后面修正实锤了多半也不会告诉大家）。
你们自己多去实操优化，就能或多或 少的发现BUG了（比如改变主图顺序就升降星级了，检测是七星发出去就变六星了等等）。
第五条：货号怎么写？
发现很多商家都关于货号是一脸懵逼的。这块也从侧面反映了该商家实力不足，架构不完善
图简单点的话，这里其实就是让你把九年义务教育时数学上的数列知识用出来，不重复就好。
货号＆单品货号
这里其实在三好君的理解中，是阿里动用私权来帮助商家成长，可谓是苦心ー一片。三好君在操盘过的店铺中，有的公司真的是管理不要太混乱，别说货号了，就是产品名都是很多都有重复的，发错货，漏发货的情况屡见不鲜。此处需要注意的节点是：货号满上，货号不要重复，单品货号要跟产品总货号对得上。
在此处给出大家两个建议
1、市面上较简单的ERP系统不贵，一两干元就可以用一年，可以使用一个，真的能节省很多不必要的开支成本。
2、在编辑货号时，可以用固定的2＋4原则，也就是两位大写英文字母开头，四位阿拉伯数字结尾英文字母开头，26个可选取的2位开头英文字母（单个英文字母可重复）可以变量为26＊26＝676个不重复的货号（此处可以拿来规范仓库存货用地规划，方便明确发货），然后第一位阿拉伯数字可以设为0－9共计10个大的产品种类分类；第二位阿拉伯数字可以设为0－9共计10个产品颜色规格分类；第三位阿拉伯数字可以设为0－9共计十个業型的大小型号分类；第四位阿拉伯数字可以以0代表为原始状态产品，也就是该款产品的总货号，1代表该款产品中的未包装产品，2代表已包装可出货产品。其他未使用数字可以根据实际情况进行调用
今天分享完毕，希望大家对于七星产品有着一个全新的认识。
最后总结来一波：
1、有时间能调整成为7星信息的尽量去调整成为7星（有肯定比没有强）；
2、一定不要为了7星而7星，要从客户体验出发完善（最终还是要得到顾客的认可，顾客不认可也10星也是白搭）；
3、一定不要迷信不达7星店铺就完了，这只是阿里众多权重中的一个维度（如果产品信息过多慢慢调，或者以后新增的为7星也没多大问题）；
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